Система «Эффективное управление:
собой, персоналом, компанией»
Предлагаем Вам рассмотреть наше предложение по проведению обучающей программы для менеджеров среднего и высшего звена:
1. Семинар-практикум “Практические решения для эффективного управления: собой, персоналом, компанией”.
Анонс семинара прилагается.
2. Семинар-тренинг “Тайм-менеджмент: эффективное управление своим временем”.
Анонс семинара прилагается.
3. Семинар-тренинг “Управление людьми: нематериальная мотивация”.
Анонс семинара прилагается.
Количество этапов и содержание каждого тренинг-дня могут быть изменены в интересах Компании-Заказчика в процессе подготовки к проведению обучения.
Система может быть дополнена дистанционными этапами – индивидуальной работой бизнес-тренера с участниками группы (составление индивидуальных планов работы, разбор проблем и задач и прочее).
Особый акцент делается на специфике работы Вашего предприятия, специфике Ваших клиентов и продукта.
Период проведения обучения (вся Система): 1,5-2 месяца.
Этап 1.
Семинар-практикум
«Практические решения для эффективного управления: собой, персоналом, бизнес-процессами»
Семинар-практикум предназначен для:
менеджеров, стремящихся систематизировать имеющийся опыт
управленческой деятельности и приобрести новые знания и навыки
в области целеполагания – планирования – мониторинга и контроля.
Вы получите ответы на вопросы:
ü Кто такие эти «заинтересованные стороны» и какие у них интересы?
ü Как можно анализировать проблему в контексте организации, ситуации и имеющихся в распоряжении ресурсов?
ü Какие инструменты можно эффективно использовать для определения цели и составления плана действий по ее достижению?
ü Как определить эффективность собственной работы и работы своих коллег?
Методы работы на семинаре-практикуме:
мини-лекции, дискуссии, обсуждение видео-сюжетов, ролевые игры.
В программе семинара-практикума:
1. Определение проблемы в рамках и с учетом окружения организации и менеджера
- Концепция заинтересованных сторон как управленческий инструмент менеджера. Применение в практической деятельности (примеры).
- Границы организации. Типы окружения организации и возможности взаимодействия с ними.
- Организация (компания): ключевые параметры и характеристики.
- Схема определенности-неопределенности, причинно-следственная схема определения проблемы.
2. Контур управления
- Варианты использования коллективного мышления
- Цели: уровни целей, SMART, связь с миссией и культурой организации
- Инструментарий менеджера для составления плана действий: ранжирование задач срочно-важно, планирование во времени, матрица коммуникаций
- Мониторинг движения к цели и оценка действий. Примеры из практики.
3. Определение эффективности действий и степень достижения результата.
- Что, где и когда измеряем: оценка промежуточных результатов на контрольных точках.
- Концепция входа-выхода: практическое применение для менеджера. Примеры из практики.
Длительность семинара: 1 день 10-18 часов, с кофе-паузами.
Тел.: 55-10-32, 8-903-371-22-35, www.praktik34.rue-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Этап 2.
Семинар-тренинг
«Тайм-менеджмент:
эффективное управление своим временем»
Цель семинара-тренинга:
создание системы навыков в области организации времени,
которые призваны помочь в достижении поставленных целей.
Участники семинара-тренинга приобретут навыки:
ü Определять цели и расставлять приоритеты своей деятельности, эффективно ее планировать,
ü Использовать в повседневной работе ключевые принципы управления временем,
ü Учитывать свои собственные индивидуальные особенности при планировании своей деятельности,
ü Преодолевать прерывателей и поглотителей времени.
В программе семинара-тренинга:
1. Целеполагание и законы управления временем
- Ступени эволюции тайм-менеджмента и этапы развития менеджера в этой области
- Дерево целей и декомпозиция целей
- Критерии SMART
- Цели сотрудника и цели компании
- Матрица «срочно-важно» Эйзенхауэра
- Принцип Парето
- ABC-анализ
- Составление диаграммы Ганта.
2. Влияние особенностей личности на процесс управления временем
- Индивидуальная линия времени
- Круг влияния по Стивену Р. Кови
- Периоды активности человека
- Сознание – Предсознание – Подсознание и их использование в личном тайм-менеджменте
- Концентрация и переключение внимания.
3. Стандарты и система Кайдзен
- Циклы повторяющихся усовершенствований: планирование и стандартизация
- Использование стандартов и нормативов в процессе деятельности
- Информационный обмен
- Преодоление прерывателей и поглотителей времени.
Методы, используемые в процессе семинара-тренинга:
Интерактивная информационная часть, дискуссия, анализ видео-метафор, работа в группах
и индивидуальная работа участников с раздаточным материалом
Длительность семинара: 1 день 10-18 часов, с кофе-паузами.
Тел.: 55-10-32, 8-903-371-22-35, www.praktik34.rue-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Этап 3.
Семинар-тренинг
«Управление людьми: нематериальная мотивация»
Семинар-тренинг предназначен для:
руководителей компаний и подразделений,
специалистов служб персонала, специалистов отделов продаж
Вы приобретете навыки:
ü Использования приемов и техник конструктивной обратной связи во взаимоотношениях
ü Определения оптимального подхода к мотивации каждого сотрудника с учетом его специфики и Ваших целей
ü Применения ведущих теоретических разработок в области мотивации персонала на практике.
В программе семинара-тренинга:
1. Понимание и управление атмосферой общения в коллективе
- Культура организации и ее влияние на индивидуума и коллектив
- Построения отношений Лидер-Команда. Командные роли по Белбину.
- Психологический контракт: построение требований и управление ожиданиями
- Проактивное управление взаимоотношениями в коллективе, стратегии поведения лидера
- Основные принципы и подходы в построении коллективной мотивации.
2. Мотивация персонала – ключевые теории для построения системы управления
- Верное определение потребностей и приоритетных мотивационных факторов у сотрудника
- “Пирамида потребностей” А. Маслоу,
- Различия в силе воздействия мотивационных факторов по Герцбергу
- Теория ожидания А. Врума и управление по целям
- Самомотивация: организация и управление процессом самомотивации по целям
-Типологии людей: темперамент, каналы восприятия информации, информационный метаболизм
- Тестирование участников на определение их типа.
- Построение взаимоотношений с сотрудником (дистанция общения, каналы обмена информацией).
3. Мотивация персонала – практикум
- Ситуационные и ролевые игры с разбором реальных кейсов из практики взаимодействия с подчиненными.
Длительность семинара: 1 день 10-18 часов, с кофе-паузами.
Тел.: 55-10-32, 8-903-371-22-35, www.praktik34.rue-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
